Gobiernos corporativos
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Señor Director:
A propósito del estudio “Índice de Integridad de Gobiernos Corporativos”, publicado en su diario, quisiera destacar que una buena gobernanza va más allá de la efectividad de su directorio. Esta debe considerar, además, aspectos clave como el liderazgo responsable y una estructura diversa y competente; establecer un buen sistema de compensaciones y remuneraciones que incentive adecuadamente el desempeño colectivo e individual; una correcta gestión de riesgo y manejo de crisis; la promoción de la ética y transparencia como como valores vitales, donde destaquen programas de compliance vivos que no solo prevengan malas prácticas, sino que las desincentive a través de la creación de una cultura de integridad; además de una relación responsable con los stakeholders.
Justamente, el estudio destacó como un punto débil la vinculación que los directorios mantienen con sus grupos de interés y los temas socioambientales, lo que debe preocupar a las empresas, ya que resulta esencial que actúen en sintonía con ellos, lo que -entre otros beneficios- disminuirá incertidumbres y mejorará la toma de decisiones de largo plazo.
Ante el entorno dinámico actual, esto resulta bastante desafiante, pero también es un aspecto que no se puede dejar de lado, porque las empresas que logren una gobernanza integral estarán mejor preparadas para enfrentar los cambios y mantener la confianza de sus stakeholders.
Susana Sierra
Directora ejecutiva de BH-Compliance
